Unsere neun Kompetenzen beschreiben notwendige Verhaltensweisen unserer Mitarbeitenden und die Richtung, in die sie sich entwickeln sollen. Sie dienen als Basis für Mitarbeitergespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, in denen stellenspezifische Beispiele definiert werden, um den aktuellen Entwicklungsstand der Mitarbeitenden zu beurteilen und Weiterentwicklungspotenzial zu erkennen.

Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden weltweit haben wir unsere Identität als Arbeitgeber analysiert. Zu wissen, wer wir als Unternehmen sind, was uns ausmacht und welche Werte unsere über 3.600 Mitarbeitenden verbindet, ist uns wichtig. Mit dem Motto „Collaborate on new ideas.“ machen wir unsere Kultur auch nach außen hin sichtbar, z. B. in sozialen Medien, auf unserer Karriereseite und auf Messen.

Wir messen aktiv das Engagement unserer Mitarbeitenden und identifizieren den Bedarf an Maßnahmen für kulturelle Veränderungen durch die Wahrnehmung unserer Mitarbeitenden. Als Arbeitgeber ist es uns wichtig, den Stimmen unserer Mitarbeitenden auf der ganzen Welt Gehör zu schenken und Ihnen damit Wertschätzung und Anerkennung entgegenzubringen.

Wir bieten unserem Nachwuchs verschiedene Einstiegsprogramme an, z. B. für Auszubildende, Studierende und Direkteinsteigende. Wir kooperieren dazu mit verschiedenen Institutionen und Universitäten, um Trends frühzeitig zu erkennen und erfolgreich anzuwenden.

Als erfahrenes und global erfolgreiches Unternehmen in den Life Sciences haben wir eine klare Talentdefinition und einen Prozess zur Identifizierung von Potenzialträgern. Wir stellen gezielte Entwicklungsmaßnahmen, z. B. 6-monatige Auslandsentsendungen, Mentoring, Coachings etc. und die strategische Nachfolgeplanung für unseren Talentpool sicher.

Wir bieten unterschiedliche Entwicklungsprogramme für Führungskräfte auf der Grundlage ihrer individuellen Position und Erfahrung. Die individuellen Programme konzentrieren sich auf das persönliche Wachstum der Führungskräfte (fachlich und sozial) und wie sie selbst ihre eigenen Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung unterstützen können.

Durch unser digitales Lernmanagementsystem haben alle Mitarbeitenden persönlichen Zugang zu einer großen Vielfalt an individuellen Lernangeboten. Damit unterstützen wir unsere Mitarbeitenden unkompliziert und bedürfnisorientiert im digitalen Zeitalter.

Mit unserer digitalen Lernplattform stellen wir unseren Mitarbeitenden eine wichtige Ressource zur Verfügung, um sich kontinuierlich weiterzubilden und wertvolle Lernerfahrungen zu machen. Wir bieten unseren Mitarbeitenden dazu eine breite Auswahl an Lerninhalten für ganz unterschiedliche fachliche und soziale Fähigkeiten.

Die direkte Kommunikation auf Augenhöhe von Angesicht zu Angesicht ist immer noch eine wichtige Lernerfahrung. Das eigene Team ist die wichtigste Funktionseinheit von Gruppen aus Mitarbeitenden bei Eppendorf. Damit die Zusammenarbeit einwandfrei und effektiv funktioniert, bringen wir unsere Teams vor Ort zusammen, um an ihrem gemeinsamen Erfolg zu arbeiten.

Eppendorf bietet seinen Mitarbeitenden Möglichkeiten, ihre Soft Skills durch die Interaktion mit anderen zu verbessern.

Mindestens einmal im Jahr finden zwischen Mitarbeitenden und ihren Führungskräften Mitarbeitergespräche statt. Hier werden gegenseitige Erwartungen und Leistungen miteinander abgestimmt und gegebenenfalls neu ausgerichtet. Hierbei geht es besonders um auch um weitere Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden.

Durch eine Reihe von Gesprächen werden Mitarbeitende bei Eppendorf durch die Anleitung von ihren Führungskräften in die Lage versetzt, ihre persönliche Problemlösungskompetenz zu verbessern. Dabei geht es darum, die eigenen Fähigkeiten zu entdecken und weiterzuentwickeln, um mit Herausforderungen besser umgehen und diese eigenständig lösen zu können.

Bei Eppendorf verstehen wir das gezielte Geben und Annehmen von Feedback als wichtige Chance und Grundlage für Verbesserung. Wir stärken unsere Feedback-Qualität kontinuierlich durch verschiedene Werkzeuge und Trainings.